Accor - Accor

Accor SA
Escribe Sociedad Anónima
Euronext ParisAC
LSE0H59
CAC Next 20 Componente
ES EN FR0000120404
Industria Hospitalidad
Fundado 1967 ; Hace 54 años París , Francia ( 1967 )
Fundadores
Sede Tour Sequana ,,
Francia
Numero de locaciones
5.199 (2021)
Área de servicio
En todo el mundo
Gente clave
Sébastien Bazin (presidente y director ejecutivo)
Marcas
Ingresos
Los activos totales 10.546 mil millones (2020)
Número de empleados
260.000 (2021)
Sitio web grupo .accor .com
todo .accor .com

Accor SA es una empresa hotelera multinacional francesa que posee, administra y franquicia hoteles, complejos turísticos y propiedades vacacionales. Es la empresa hotelera más grande de Europa y la sexta más grande del mundo.

Accor opera en 5.199 ubicaciones en más de 110 países con una capacidad total de aproximadamente 762.000 habitaciones. Posee y opera marcas en muchos segmentos de la hospitalidad: lujo ( Raffles , Fairmont , Sofitel ), premium ( MGallery , Pullman , Swissôtel ), midscale ( Novotel , Mercure , Adagio ) y económico ( ibis , hotelF1 ). Accor también posee empresas especializadas en hotelería digital y organización de eventos, como onefinestay , D-Edge, ResDiary, John Paul, Potel & Chabot y Wojo.

La compañía tiene su sede en Issy-les-Moulineaux , Francia, y es un componente del índice CAC Next 20 en la bolsa de valores de París.

Historia

De Novotel a Accor

En 1967, Paul Dubrule y Gérard Pélisson fundaron el grupo hotelero Société d'investissement et d'exploitation hôteliers (SIEH) y abrieron el primer hotel Novotel fuera de Lille en el norte de Francia .

En 1974, se inauguró el primer hotel Ibis en Burdeos , Francia. El ibis se consideró entonces una versión ligera de Novotel. En 1975, Novotel-SIEH adquirió la marca de restaurantes Courtepaille y los hoteles Mercure . En 1980, Accor adquirió los hoteles Sofitel (43 hoteles). En 1981, Novotel-SIEH ingresó al mercado asiático con la apertura de un Novotel en Singapur .

1983: Nacimiento de Accor

En 1983, Novotel-SIEH adquirió y se fusionó con el grupo Jacques Borel International para crear el grupo Accor, que se introdujo en la bolsa de valores de París ese mismo año. Accor se basa en la palabra "Acuerdo" que significa "acuerdo" en francés.

En 1984, Accor compró el centro de talasoterapia Quiberon , que se convirtió en el primero de la marca Thalasso Sea & Spa , y al año siguiente adquirió la empresa de catering Lenôtre . En 1985, la firma lanzó Formule 1 , una marca de hoteles de bajo costo. Los edificios en sí eran bloques modulares fabricados en fábricas y ensamblados en el sitio para minimizar los costos.

En 1990, la firma adquirió la empresa de alojamiento económico Motel 6 (536 moteles en Estados Unidos). En 1991, adquirió la Compagnie Internationale des Wagons-Lits , propiedad de Pullman Hotels and Resorts , Altea y Europcar . Accor también lanzó otro hotel económico, Etap Hotel. En 1994, fusionó la Compagnie Internationale des Wagons-Lits con Carlson Travel Network para crear Carlson Wagonlit Travel (ahora CWT ).

Realineación de "activos ligeros"

A mediados de la década de los 90, Accor cambió su interés hacia las marcas de lujo y premium, y avanzó hacia un modelo de activos ligeros para centrarse en la gestión de marcas y productos, en lugar de la gestión de propiedades. I Las marcas económicas y medianas siguieron siendo la fuente de ingresos del grupo y le permitieron invertir en marcas de lujo y de lujo menos rentables pero estratégicas.

En 1997, la empresa adquirió la empresa de casinos SPIC, que se convirtió en Accor Casino. En 1999, adquirió la empresa estadounidense de alojamiento económico Red Roof Inn (322 hoteles) y anunció la creación de Accor Economy Lodging para llevar Motel 6 y Red Roof Inn bajo un mismo techo. Junto con Colony Capital , adquirió las marcas hoteleras Libertel y Demeure (40 propiedades en Europa). Accor se instaló en Reino Unido con la apertura de un Sofitel en el anterior banco Cox & Co en el centro de Londres .

En 2000, Accor tomó el control total de Century International Hotels y Zenith Hotels International en Asia, elevando su número de hoteles a 200 en la zona Asia-Pacífico. Se inauguró el Sofitel Philadelphia (antiguo edificio de la Bolsa de Valores de Filadelfia ), el primer Sofitel que abre en los EE. UU. En una década. Accor compró el 20% de la empresa hotelera polaca Orbis. En 2002, Accor se instaló en México . En 2004, Accor compró una participación del 28,9% en la empresa francesa de vacaciones todo incluido Club Méditerranée .

En 2005, Gilles Pélisson , sobrino del cofundador de Accor, Gérard Pélisson , se convirtió en presidente y director ejecutivo. La firma vendió sus acciones de Club Med en 2006 y Red Roof Inn en 2007.

Nueva estrategia multimarca

En 2007, Accor lanzó la marca de apartamentos con servicios Adagio en una empresa 50/50 con Pierre & Vacances , relanzó Pullman como una marca de hoteles premium y Australian All Seasons como una marca global de hoteles de escala media. En 2008, lanzó la colección MGallery de hoteles exclusivos con "personalidad". En 2010, las opiniones de TripAdvisor se integraron en algunos de los sitios web de propiedades de Accor, una novedad en la industria.

En noviembre de 2010, Gilles Pélisson fue reemplazado por Denis Hennequin al frente de Accor. Accor dividió sus actividades hoteleras de sus actividades de cupones, Accor Services (que se convirtió en Edenred y cotizó en la bolsa de valores).

En 2011, Accor renovó la marca ibis creando ibis Styles (antes All Seasons) e ibis budget (antes Etap Hotel). El grupo vendió el grupo de catering fino Lenôtre y la Compagnie Internationale des Wagons-Lits . En 2012, el grupo lanzó la marca premium regional Grand Mercure en China (MeiJue) y vendió Motel 6 . En 2013, Accor redefinió el modelo de negocio de su grupo en dos competencias principales: operador de hotel y franquiciador de marca (HotelServices), y propietario e inversor de hotel (HotelInvest). El grupo adquirió la principal marca de hoteles de apartamentos The Sebel.

En agosto de 2013, Sébastien Bazin se convirtió en presidente y director ejecutivo de Accor. Introdujo un nuevo modelo económico en torno a dos polos: HotelServices, que opera y franquicia hoteles, y HotelInvest, que posee hoteles y lidera inversiones.

En 2014, Accor compró una participación del 35% en Mama Shelter (5 hoteles) cuyo diseñador jefe es Philippe Starck , y firmó una alianza estratégica con China Lodging Group ( Huazhu Hotels Group - 1900 hoteles) para desarrollar sus marcas hoteleras en China .

Expansión de la cartera de marcas

En junio de 2015, Accor cambió su nombre a AccorHotels y anunció una nueva estrategia digital para federar sus marcas.

La firma adquirió FRHI Hotels & Resorts en 2015, propietaria de los hoteles de lujo Fairmont , Raffles y Swissôtel . En 2016, AccorHotels adquirió el servicio de conserjería y fidelización John Paul, la empresa de alquiler de vacaciones a corto plazo con sede en Londres onefinestay , el 30% de los hoteles alemanes 25hours y el 30% del proveedor de alojamiento Oasis con sede en Miami. La firma también lanzó Jo & Joe en 2016, una nueva marca hotelera dirigida a los millennials, y firmó una alianza estratégica con Banyan Tree de Singapur . HotelInvest se escindió. En 2017, AccorHotels adquirió el proveedor de servicios hoteleros B2B Gekko, el sitio web de ventas privadas para ofertas hoteleras VeryChic, y fusionó Squarebreak y Travel Keys en onefinestay, y lanzó la aplicación MoodMatch en su sitio web a través de una asociación con Travelsify. En 2017, AccorHotels también adquirió el 50% de la marca Orient Express en un movimiento para relanzarla como una marca de hoteles de lujo.

En 2017, el grupo anunció su intención estratégica (denominada Accor Local) de ampliar su marketing a los locales, en lugar de apuntar solo a visitantes y viajeros. También diversificó su cartera de activos con la adquisición de la empresa de catering fino Potel & Chabot, y la empresa de organización de eventos y entretenimiento Noctis (rebautizada como Sociedad de París).

En 2018, AccorHotels vendió el 55% de HotelInvest por 4.400 millones de euros, lo renombró como AccorInvest y lanzó una oferta pública para tomar el control total de Orbis. Adquirió Mantra Group (134 hoteles bajo las marcas Mantra, Peppers, B Breakfastree, Art Series), Mövenpick Hotels & Resorts (84 hoteles en 27 países) y la empresa de reserva de restaurantes y gestión de mesas ResDiary. AccorHotels se asoció con Katara Hospitality para establecer un fondo de inversión de mil millones de dólares centrado en África . China Lodging Group compró el 4,5% de AccorHotels.

En 2019, AccorHotels volvió a cambiar su nombre a Accor y lanzó un nuevo programa de fidelización, ALL- Accor Live Limitless.

2020

Los 21c Museum Hotels adquiridos el año anterior se agregaron a la colección MGallery , otorgando a Accor ocho nuevas propiedades en los EE. UU. Accor fusionó sus empresas de marketing digital previamente adquiridas para hoteles Availpro y Fastbooking para crear D-Edge Hospitality Solutions, y tomó el control total de Orbis (su subsidiaria AccorInvest adquirió el 98,6% de las acciones de Orbis). Accor lanzó la nueva marca de hoteles de gama media Tribe. Después de comprar el 50% de SBE Entertainment Group (propietario de Mondrian Hotels ) en octubre de 2018, Accor y SBE lanzaron conjuntamente la marca de hoteles de lujo The House of Originals y la marca de hoteles premium Hyde en Australia . En septiembre de 2019, Accor lanzó su primera marca de hotel consciente del medio ambiente, greet, y el primer hotel abrió en abril de ese año en Beaune . El 3 de diciembre de 2019, Accor reposicionó su marca como ALL - Accor Live Limitless. La actualización fusionó Accorand su oferta de lealtad Le Club en una marca unificada, TODOS.

A raíz de la pandemia de COVID-19 , Accor creó CEDA (Coronavirus Emergency Desk Accor), una plataforma que centraliza las necesidades y proporciona soluciones de alojamiento en Francia para el personal médico de primera línea y las poblaciones vulnerables. la firma y la agencia de certificación Bureau Veritas lanzaron una etiqueta que garantiza altas medidas de seguridad y limpieza en los hoteles y restaurantes del grupo, y firmaron una alianza estratégica con la aseguradora Axa para brindar asistencia médica a los huéspedes de sus hoteles en todo el mundo.

En 2020, Accor abrió más de 200 nuevos hoteles, incluido su buque insignia Raffles Bali. El 22 de octubre de 2020, anunció su asociación con BNP Paribas para lanzar una tarjeta de pago conjunta exclusivamente en Europa. El 24 de noviembre de 2020, anunció que asumirá la propiedad total de los activos de SBE Hotel (excepto Hudson Hotel en Nueva York y Delano en Miami) como parte de su estrategia de simplificación y reducción de activos. Paralelamente, Sam Nazarian asume la propiedad total de Disruptive Restaurant Group Platform (DRG) de SBE y sus 15 restaurantes y lugares de vida nocturna de propiedad. Introdujo Mövenpick Living como una extensión de la marca Mövenpick para el segmento de estadías prolongadas. Además, anunció que recientemente entró en negociaciones con Ennismore, la compañía detrás de las marcas The Hoxton, Gleneagles y WorkingFrom, con el fin de formar un gran operador global de estilo de vida comercializado en el sector de la hospitalidad. En sus inicios, la entidad combinada comprenderá 12 marcas con 73 hoteles en operación en todo el mundo y tomará el nombre de Ennismore. Se espera que el cierre ocurra en el primer semestre de 2021.

En 2021, Accor selló una asociación con Faena, una empresa especializada en diseño de estilo de vida, introdujo SPAC Accor Acquisition Company (AAC) en la bolsa de valores de París , recaudando 300 millones de euros para liderar inversiones en negocios relacionados con hoteles e invertidos en la India. empresa de tecnología hotelera Treebo.

Empresa

Descripción

Accor es una empresa hotelera multinacional francesa que posee, administra y otorga franquicias de hoteles, complejos turísticos y propiedades vacacionales. Es la empresa hotelera más grande de Europa y la sexta más grande del mundo. Accor también opera una red de oficinas de coworking ubicadas en sus hoteles y como ubicaciones independientes bajo la marca Wojo.

Accor opera 5.199 ubicaciones en más de 110 países y tiene más de 300.00 empleados en todo el mundo. Su capacidad total es de aproximadamente 762.000 habitaciones. Lujo ( Raffles , Fairmont , Sofitel , ...), premium ( MGallery , Pullman , Swissôtel , ...), midscale ( Novotel , Mercure , Adagio , ...) y económico ( ibis , hotelF1 , ...). Organización de empresas y eventos ( onefinestay , D-Edge, ResDiary, John Paul, Potel & Chabot, ...).

Accor SA tiene su sede en Issy-les-Moulineaux , Francia, y fue un componente del índice CAC 40 en la bolsa de valores de París hasta 2020.

Marcas

Marcas hoteleras
Segmento Ya que Nombre Pareja
Lujo 2015 Hoteles y Resorts Raffles FRHI Hotels & Resorts
2019 Orient Express
2021 Faena
2017 Hoteles y Resorts Banyan Tree Explotaciones de Banyan Tree
2018 Delano Grupo de entretenimiento SBE
2015 Hoteles y centros turísticos Fairmont FRHI Hotels & Resorts
2007 ASI QUE/
2007 Sofitel Legend
2018 SLS Grupo de entretenimiento SBE
2019 La casa de los originales Grupo de entretenimiento SBE
2017 Rixos Hoteles Rixos
Prima 2018 Mantis Grupo Mantis
2008 MGallery
2018 Serie de arte Grupo Mantra
2018 Mondrian Grupo de entretenimiento SBE
2007 pullman
2015 Swissôtel FRHI Hotels & Resorts
2017 Angsana Explotaciones de Banyan Tree
2017 25 horas Hoteles 25hours
2019 Hyde Grupo de entretenimiento SBE
2018 Mövenpick
2012 Grand Mercure
2018 Pimientos Grupo Mantra
2013 El sebel
Mediana escala 2018 Mantra Grupo Mantra
1967 Novotel
1973 Mercure
2007 Adagio
2014 Mama Shelter
2019 Tribu
Economía 2018 Liberar Grupo Mantra
2019 saludar
1974 ibis
2011 ibis Styles
2011 presupuesto ibis
2017 Jo y Joe
1984 hotelF1
2011 Acceso Adagio
Otras marcas
Marca Descripción Ya que
onefinestay Aplicación móvil para alquileres a corto plazo de apartamentos y casas de lujo. 2016
Mamaworks Espacios de coworking (Francia). 2017
Wojo Espacios de coworking (dentro de los hoteles del grupo). 2018
Juan Pablo Servicios de conserjería digitales y personalizados. 2016
Potel y Chabot Catering de lujo. 2017
Sociedad de París Organización de eventos y entretenimiento. 2017
Soluciones hoteleras D-Edge Soluciones de marketing digital para hoteles. 2015
Gekko Solución de gestión de reservas hoteleras B2B. 2017
Muy chic Ventas privadas de hoteles y estancias de lujo. 2017
Adoria Plataforma para la industria de la restauración para optimizar la gestión de suministros. 2018
Una tienda Plataforma de compra de hotel / restaurante. 2018
ResDiario Reserva y gestión de mesas de restaurante. 2018

Resultados financieros

Resultados financieros
Año 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Ingresos 5.948 6.100 5.649 5.425 5.454 5.581 5.631 1.937 3.610 4.049 1,621
Lngresos netos 3600 27 (599) 126 223 244 265 441 2,233 464 1,988
Deuda neta 730 226 421 231 159 194 1,488 1,888 1,153 1.333 1,346
Accionistas
Jinjiang International 13%
Autoridad de Inversiones de Qatar 11,3%
Kingdom Holding Co. (Gestión de inversiones) 6,3%
Huazhu 6,2%
Fundadores / gerentes 1,5%
Empleados 1,5%
Flotante 60,2%

Gestión

En agosto de 2021, Sébastien Bazin es presidente y director ejecutivo de Accor.

Referencias

enlaces externos