Teatros AMC - AMC Theatres

AMC Entertainment Holdings, Inc.
Antes Dubinsky Bros. (1920–31, 1932–39)
Publix-Dubinsky Bros. (1931–32)
Durwood-Dubinsky Bros. (1939–47)
Durwood Theatres (1947–68)
American Royal Cinemas (1968–69)
American Multi Cinema (1969-1980)
Escribe Público
NYSEAMC (Clase A)
Componente Russell 2000
Industria Entretenimiento
Antecesores
Fundado 1920 (como Dubinsky Bros.)
Kansas City , Missouri , EE. UU.
Fundadores
Sede ,
nosotros
Numero de locaciones
978 teatros y 10,833 pantallas
Gente clave
Ingresos Disminución US $ 1.2424 mil millones (2020)
Disminución US- $ 4.1027 mil millones (2020)
Disminución US- $ 4.5894 mil millones (2020)
Los activos totales Disminución US $ 10.276.4 mil millones (2020)
Equidad total Disminución US- $ 2.858,2 mil millones (2020)
Número de empleados
4.408 a tiempo completo y 35.754 a tiempo parcial (diciembre de 2018)
Divisiones Grupo de Cines Odeon
Subsidiarias
Sitio web amctheatres .com

AMC Entertainment Holdings, Inc. ( d / b / a teatros AMC , originalmente una abreviatura de América Multi-Cine ; a menudo se refiere simplemente como AMC y conocidos en algunos países como AMC Cines o AMC multicinemas ) es un americano sala de cine de la cadena con sede en Leawood, Kansas , y la cadena de cines más grande del mundo. Fundada en 1920, AMC tiene la mayor participación en el mercado de cines de EE. UU. Por delante de los cines Regal y Cinemark .

Después de adquirir Odeon Cinemas , UCI Cinemas y Carmike Cinemas en 2016, se convirtió en la cadena de cines más grande del mundo. Tiene 2.866 pantallas en 358 salas de Europa y 7967 pantallas en 620 salas de Estados Unidos.

La empresa cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York ; de 2012 a 2018, el conglomerado chino Wanda Group poseía una participación mayoritaria en la empresa. La firma de capital privado Silver Lake Partners realizó una inversión de $ 600 millones en AMC en septiembre de 2018, pero el poder de voto de las acciones de AMC está estructurado de tal manera que Wanda Group aún controlaba la mayoría de la junta directiva de AMC.

En medio de las recesiones financieras causadas por la pandemia de COVID-19 , en enero de 2021 la propiedad de Wanda se diluyó cada vez más debido al nuevo financiamiento de AMC, y Silver Lake convirtió su tenencia de deuda de $ 600 millones en capital después de una breve contracción . A principios de febrero de 2021, Wanda convierte sus acciones Clase B de acciones clase A , lo que reduce su poder de voto.

Historia

Fragmento de presentación de funciones de 1980

AMC Theatres fue fundado en 1920 por Maurice, Edward y Barney Dubinsky, quienes habían estado viajando por el Medio Oeste interpretando melodramas y espectáculos de carpas con la actriz Jeanne Eagels . Compraron el Regent Theatre en 12th Street entre Walnut y Grand en el centro de Kansas City, Missouri . Los Dubinsky finalmente cambiaron su nombre a Durwood, y la compañía que formaron finalmente se conoció como Durwood Theatres. La cadena también tenía cines en St. Joseph y Jefferson City, Missouri y Leavenworth y Topeka, Kansas .

Cuando el hijo de Edward, Stanley, dejó la Fuerza Aérea de los Estados Unidos después de la Segunda Guerra Mundial, se unió a la compañía en 1945. Convenció a su padre para que construyera autocines y los construyó en St. Joseph, Jefferson City y Leavenworth. En 1947 se expandieron aún más con la adquisición del Liberty Theatre en el centro de Kansas City, que remodelaron y rebautizaron como Roxy. Ganaron una demanda antimonopolio que les permitió mostrar el producto de primera ejecución en el Roxy y luego adquirieron todos los cines del centro de Kansas City, incluidos el Empire Theatre , el Capri Theatre , el Midland Theatre y el Paramount Theatre.

En 1961, después de la muerte de Ed, Stanley tomó el control de Durwood Theatres, que para entonces era una pequeña cadena de diez cines. Con una interestatal planeada alrededor de Kansas City, Durwood buscó sitios fuera del centro y adquirió dos sitios en un centro comercial en Ward Parkway de Kansas City para construir un teatro de 700 asientos. Como los sitios no se podían combinar, abrieron dos teatros uno al lado del otro como el teatro Parkway Twin en 1963. Esta fue la primera incursión de la compañía en el uso del modelo multiplex . Según Variety , Stanley Durwood afirmó más tarde en 1962 que "estaba de pie en el vestíbulo de su Roxy de 600 asientos en Kansas City reflexionando sobre sus pobres ingresos brutos, cuando se dio cuenta de que podía duplicar su taquilla añadiendo una segunda pantalla y seguir operando". con personal del mismo tamaño ".

Tras el éxito del Parkway Twin, AMC siguió con el triplex Embassy 3 en el Country Club Plaza ; el Metro Plaza, un teatro de cuatro pantallas en Kansas City en 1966; y un teatro de seis pantallas en Omaha en 1969.

La industria adoptó rápidamente el concepto de multiplexación, donde las pantallas adicionales significaban muy poca diferencia en los costos operativos y de personal, pero resultaban en un aumento significativo de las ganancias. El concepto también proporcionó más opciones de películas en un lugar, lo que atrajo a multitudes más grandes. También les dio a los propietarios la flexibilidad de mostrar grandes éxitos en más pantallas y menos dependencia de cualquier película individual que pudiera resultar un fracaso.

Stanley renombró Durwood Theatres como American Royal Cinema el 1 de octubre de 1968 después del espectáculo de ganado y caballos American Royal , pero los productores de este último solicitaron una orden judicial y el nombre se cambió a American Multi-Cinema, Inc.

Stanley comenzó a aplicar la gestión militar y los conocimientos de la ciencia de la gestión para revolucionar la industria del cine. Como explicó más tarde a la revista Variety , "Necesitábamos definir qué estaba haciendo nuestra empresa en el negocio (de las exposiciones). Mi padre no estaba tan organizado". Estaba estructurado bajo la creencia de que cada cliente era un "invitado".

Crecimiento

En la década de 1980, la empresa estaba experimentando un fuerte crecimiento y en 1983 tuvo su oferta pública inicial . AMC Theatres construyó su primer multiplex en el extranjero en 1985, el multiplex de 10 pantallas en The Point, Milton Keynes en el Reino Unido , y luego abrió sitios adicionales en el Reino Unido, como en Dudley y Tamworth, Staffordshire . En octubre de 1988, anunciaron una empresa conjunta con United Artists y Cinema International Corporation (una asociación de Paramount Pictures y Universal Studios ), para ejecutar sus cines combinados en el Reino Unido, Irlanda bajo el nombre de AMC, sin embargo, AMC se retiró de la empresa conjunta. empresa en diciembre de 1988, y vendió sus activos en el Reino Unido, incluidos sus 12 cines, a la nueva entidad (más tarde llamada United Cinemas International ) por $ 98 millones y se retiró del mercado del Reino Unido.

En 1995, AMC Theatres fue pionero en el primer megaplex norteamericano , un teatro que podía acomodar a miles, cuando abrió el AMC Grand 24 en Dallas, Texas ; El primer megaplex del mundo había sido construido por la cadena europea Kinepolis en 1988. AMC continuó abriendo otros megaplex teatros, como el AMC Hampton Towne Center 24 en Hampton, Virginia, y el teatro más concurrido de la cadena en los EE. UU., el AMC Empire 25 en la ciudad de Nueva York, cerca de Times Square .

El 13 de diciembre de 1996, AMC abrió Ontario Mills 30, un teatro de 30 pantallas en Ontario, California , que en ese momento era el mayor multiplex del mundo. Los cines megaplex de AMC Theatres también fueron un éxito en el extranjero. En abril de 1996, abrieron Canal City 13 en Fukuoka, Japón, seguido el 20 de diciembre de 1996 por el AMC Arrábida 20 en Porto, Portugal . En enero de 2002, se inauguró el teatro Great Northern de 16 pantallas en Manchester ( Reino Unido), que luego se complementó con la apertura de un cine de 12 pantallas en el sitio de Broadway Plaza en Birmingham en octubre de 2003. Los teatros AMC a veces tienen una doble función ; Además de las funciones normales de cine, también atienden conferencias de negocios de empresas que pueden utilizar sus proyectores para mostrar presentaciones.

En 2004, AMC Theatres fue adquirida por Marquee Holdings Inc., un vehículo de inversión controlado por filiales de JP Morgan Partners, LLC , la rama de capital privado de JPMorgan Chase , y Apollo Global Management , una firma de inversión privada. En ese momento, AMC cotizaba en AMEX con el código AEN.

En 2006, la compañía anunció una nueva oferta pública inicial (OPI) que se espera tenga un valor aproximado de $ 789 millones; sin embargo, las condiciones adversas del mercado convencieron a la gerencia de la compañía de retirarse de dicha oferta el 3 de mayo de 2007. La compañía solicitó una oferta pública inicial de $ 450 millones en su tercera presentación de este tipo desde 2006 el 14 de julio de 2010.

Stanley Durwood murió en 1999, y su sucesor fue Peter Brown, el primer miembro de la familia no Dubinsky / Durwood en dirigir la empresa. Gerardo I. Lopez sucedió a Brown como presidente y director ejecutivo de AMC Theatres el 2 de marzo de 2009. Anteriormente, López fue vicepresidente ejecutivo de President Consumer Products Group, Seattle's Best Coffee y Foodservice en Starbucks . Bajo un nuevo liderazgo, uno de los primeros anuncios importantes se produjo en marzo del mismo año; la empresa anunció que equiparía 1.500 de sus pantallas con proyectores Real D. En el mismo mes, AMC Theatres anunció que había cerrado un acuerdo de $ 315 millones con Sony para reemplazar todos sus proyectores de carrete con proyectores de cine digital , comenzando en el segundo trimestre de 2009 y finalizando en 2012.

La compañía tenía su sede en el centro de Kansas City. En septiembre de 2011, AMC Theatres anunció planes para trasladar su sede a un nuevo edificio de cuatro pisos de $ 30 millones diseñado por 360 Architecture en el desarrollo Park Place en 117th Street y Nall Avenue en Leawood, Kansas en los suburbios de Kansas City. El estado de Kansas había ofrecido $ 47 millones en incentivos para que los 400 puestos de trabajo se mudaran.

Después de llegar a un acuerdo con el estado de Illinois con respecto a las quejas de una organización de derechos de los discapacitados en abril de 2012, AMC se comprometió a equipar todos sus teatros en el estado con servicios de subtítulos y descripción para el 2014. El grupo de derechos de los discapacitados había acusado a la compañía de solo brindar sistemas de subtítulos cerrados o descripción de audio en algunas de sus ubicaciones en el estado.

Adquisición por Wanda Group (2012-2021)

En mayo de 2012, AMC Theatres fue adquirida por el conglomerado chino Wanda Group , con sede en Dalian , que pagó 2.600 millones de dólares para adquirir las 5.048 pantallas de AMC en 347 salas de Estados Unidos y Canadá. El acuerdo se cerró el 4 de septiembre de 2012. La adquisición convirtió a Wanda en la cadena de cines más grande del mundo. Wang Jianlin , director ejecutivo de Dalian Wanda Group, anunció que la compañía planearía gastar 500 millones de dólares en la renovación de ubicaciones de AMC.

AMC Theatres tenía ocho salas de cine en Canadá. En julio de 2012, se vendieron cuatro ubicaciones a Cineplex Entertainment , y dos ubicaciones más se vendieron a Empire Theatres y luego fueron adquiridas por Landmark Cinemas . Las dos ubicaciones restantes han cerrado desde entonces.

AMC Lakeline 9 en Austin, Texas
AMC Lakeline 9 en Austin, Texas

Gerardo I. Lopez anunció su renuncia como CEO de AMC en agosto de 2015. Craig Ramsey fue designado como CEO interino por el directorio de la compañía. En diciembre de 2015, AMC anunció que Adam Aron sería el presidente y director ejecutivo de la compañía, así como miembro de la junta directiva de la compañía, a partir del 4 de enero de 2016.

En marzo de 2016, AMC Theatres anunció que adquiriría su competidor Carmike Cinemas . En julio de 2016, la administración de Carmike aceptó una oferta revisada, pendiente de la aprobación regulatoria y de los accionistas. El trato se cerró el 25 de diciembre de 2016, lo que convierte a AMC en la cadena de cines más grande de Estados Unidos.

El 1 de marzo de 2017, el CEO de AMC Theatres, Adam Aron, declaró que la compañía cambiaría el nombre de las ubicaciones de Carmike Cinemas bajo el nombre de AMC; las ubicaciones más pequeñas fueron renombradas bajo el nuevo banner AMC Classic (que reutiliza las marcas registradas asociadas con Carmike). Aron también anunció un plan para cambiar el nombre de sus cines equipados con cocina como AMC Dine-In.

En julio de 2017, AMC Theatres anunció que recortaría $ 30 millones en gastos para fin de año. Esta reducción de costos se lograría reduciendo las horas de operación, recortando los niveles de personal y otras medidas.

En septiembre de 2018, Silver Lake Partners realizó una inversión de $ 600 millones en AMC Theatres, cuyas ganancias se utilizaron para recomprar aproximadamente el 32% de las acciones ordinarias clase B de Wanda Group . Sin embargo, el poder de voto de las acciones de AMC está estructurado de tal manera (otorgando tres votos por acción para cada acción Clase B si su participación en la compañía es superior al 30%) que, incluso después de reducir su propiedad de las acciones ordinarias de AMC a solo por debajo del 50% a fines de 2019, Wanda Group continuó manteniendo el control mayoritario sobre la junta directiva de AMC.

En octubre de 2019, AMC comenzó a ofrecer alquileres y compras a pedido de estrenos de películas digitales bajo el lema AMC Theaters On Demand. El servicio está vinculado al programa de fidelización Stubs de la empresa.

Impacto de la pandemia COVID-19

El 18 de marzo de 2020, AMC anunció el cierre de todos sus cines debido a la pandemia de COVID-19 , de conformidad con las pautas de los CDC contra cualquier reunión de más de diez personas. AMC dijo que este cierre duraría al menos de seis a doce semanas. El 25 de marzo de 2020, AMC despidió a todos sus 600 empleados corporativos, incluido el CEO Adam Aron. Todos los empleados y asociados corporativos de AMC sin licencia conservan su estado de empleo activo, incluidos todos los beneficios de salud.

El 28 de abril de 2020, AMC anunció que ya no transmitiría películas de Universal Pictures después de que el CEO de NBCUniversal , Jeff Shell, comentara en The Wall Street Journal que el estudio quería lanzar películas a través de videos premium bajo demanda simultáneamente con estrenos en cines. La empresa amenazó con que esto también se hará con cualquier otro estudio "que abandone unilateralmente las prácticas actuales de ventanillas sin negociaciones de buena fe entre nosotros, para que tanto ellos como distribuidores como nosotros como expositores nos beneficien y no nos perjudiquen tales cambios".

El 3 de junio de 2020, AMC declaró que tenía "dudas sustanciales" de que permanecería en el negocio. El 28 de julio de 2020, AMC y Universal pudieron resolver su disputa, y AMC acordó una ventana cinematográfica más corta de 17 días antes de que Universal pudiera lanzar sus películas a través de VOD premium, así como el reparto de ingresos en la ventana VOD premium.

El 20 de agosto de 2020, AMC comenzó el proceso de reapertura de ubicaciones seleccionadas en los Estados Unidos donde lo permitan las órdenes de salud locales. En honor al centenario de la compañía, AMC también ofreció una promoción especial de boletos de 15 centavos ese día, promocionada como "Películas en 2020 a precios de 1920". La compañía tenía como objetivo que al menos dos tercios de sus ubicaciones estuvieran abiertas a tiempo para el lanzamiento de Tenet el 3 de septiembre . La compañía actualizó sus sistemas de filtración de aire a tasas cuatro veces mayores que antes de la pandemia e instaló rociadores electrostáticos en los auditorios. En octubre de 2020, la compañía informó que sus recursos en efectivo existentes "se agotarían en gran medida para fines de 2020 o principios de 2021".

Aumento de acciones, fin del control de Wanda Group

El 26 de enero de 2021, AMC declaró que había recaudado $ 917 millones en nuevos fondos, incluidos $ 506 millones en capital y nuevas acciones ordinarias, y compromisos por $ 411 millones en financiamiento de deuda. La compañía declaró que este nuevo financiamiento "debería permitirle a la compañía superar este invierno oscuro impactado por el coronavirus". Al día siguiente, como parte de una serie más amplia de pequeños apretones coordinados por la comunidad de Reddit r / wallstreetbets (que se dirigió principalmente al minorista de videojuegos GameStop ), AMC experimentó un aumento importante del 300% en el precio de sus acciones hasta un máximo de 20,36 dólares. El aumento provocó los bonos convertibles de Silver Lake Partners ; el 28 de enero, llegó a un acuerdo para convertir 600 millones de dólares de sus tenencias de deuda en AMC en capital a 13,51 dólares por acción. Mudrick Capital Management obtuvo casi $ 200 millones en ganancias de sus tenencias de deuda de AMC.

El 5 de febrero de 2021, una subsidiaria de Wanda Group con sede en EE. UU. Emitió una presentación ante la SEC, en la que indicaba que había convertido sus acciones ordinarias de Clase B en acciones de Clase A para permitir su venta. Si bien Wanda sigue siendo el accionista individual más grande de AMC, la conversión, así como los esfuerzos de financiamiento de AMC que reducen su participación por debajo del 37%, ceden efectivamente su control mayoritario, ya que las acciones de Clase A solo brindan un voto por acción.

Durante su llamada de ganancias del cuarto trimestre en marzo de 2021, la compañía informó que sus ingresos habían caído un 88% año tras año. El CEO Adam Aron declaró que AMC enfrentaba las "condiciones de mercado más desafiantes en los 100 años de historia de la compañía", pero citó el progreso en las vacunas COVID-19, las decisiones para permitir que los cines en la ciudad de Nueva York y Los Ángeles reabrieran, y un número "significativo" de próximas películas taquilleras como signos de optimismo. Aron también confirmó que Wanda ya no tenía el control mayoritario y que ahora la empresa "se regirá como la mayoría de las demás empresas que cotizan en bolsa con una amplia gama de accionistas".

A medida que los inversores minoristas se volcaron en las acciones de AMC en junio de 2021, alcanzando un máximo histórico de más de $ 70. El precio de AMC se ha consolidado en el rango de 35-55 dólares desde entonces, mostrando un soporte de alrededor de $ 40. Instituciones como el Banco Suizo han adquirido importantes participaciones en la empresa, como se muestra en las presentaciones públicas 13f.

Recientemente, el CEO Adam Aron anunció planes para que AMC acepte Bitcoin, Ethereum, Bitcoin Cash, Litecoin y Dogecoin. Esto está ganando interés por parte de partidarios de la criptografía como Elon Musk. La compañía también ha comenzado a mostrar conciertos de música, juegos de la NFL y peleas de UFC y ha anunciado planes para agregar potencialmente otros deportes. Las conversaciones con Gamestop también se llevarán a cabo a partir de septiembre de 2021.

Las presentaciones de NSCC, como NSCC 2021 011, aumentan los requisitos de margen para los fondos de cobertura, muchos de los cuales están acortando AMC. La acción tiene un interés corto histórico de alrededor del 21% al 23 de septiembre.

Características

Los apoyabrazos portavasos patentados por AMC en 1981. AMC también introdujo asientos estilo estadio. Los asientos se colocan en contrahuellas para que cada persona tenga una vista sin obstáculos de la pantalla. En 1995, introdujeron asientos estilo "Love Seat" con apoyabrazos retráctiles para que no pueda haber una barrera entre dos asientos. En julio de 1994, AMC firmó un acuerdo con Sony para comenzar a instalar Dolby Digital en auditorios y comenzó a actualizar auditorios antiguos seleccionados en 2003. El 26 de marzo de 2009, AMC anunció un acuerdo para convertir 1.500 auditorios existentes en pantallas 3D totalmente digitales utilizando tecnología RealD. . El 30 de marzo de 2009, anunciaron que convertirían las 4.500 pantallas de su cadena en proyectores digitales 4K proporcionados por Sony.

Formatos premium

Las ubicaciones seleccionadas de AMC ofrecen pantallas y funciones premium por un precio de entrada más alto, incluidos formatos de pantalla grande. La mayoría de las ubicaciones de los cines están equipadas para mostrar películas en 3D en RealD 3D .

  • Dolby Cinema es un formato premium de gran formato que cuenta con proyectores láser 4K duales con Dolby Vision HDR , sonido envolvente Dolby Atmos y sillones reclinables con subwoofers montados en el asiento. También cuentan con túneles de entrada especiales al auditorio, con una pared de video que muestra el contenido relacionado con la película que se proyecta. Algunas pantallas Dolby Cinema se convirtieron de los formatos Prime y ETX.
  • Los auditorios IMAX están disponibles en muchos lugares; Los proyectores digitales IMAX se utilizan en la mayoría de los lugares, y algunos utilizanproyectores analógicostradicionales de 70 mm .
  • Los auditorios Prime at AMC cuentan con pantallas grandes con Dolby Atmos y sillones reclinables con subwoofers montados en el asiento. En 2015, AMC comenzó a reemplazar Prime con Dolby Cinema en algunos lugares.
  • BigD es un formato de pantalla grande heredado de la cadena Carmike Cinemas, que utiliza una pantalla de 70 pies y asientos tipo estadio con apoyabrazos retráctiles.

Formato premium desaparecido

  • ETX ( Enhanced Theatre Experience ) era un formato grande premium utilizado en mercados seleccionados, que incluían pantallas más grandes, sonido envolvente de 12 canales y proyección digital (utilizando proyección Sony 4K o tecnología Christie DLP). Algunos auditorios también incluyeron Dolby Atmos. En 2015, AMC comenzó a reemplazar ETX con Dolby Cinema.

Formatos sin película

  • Realidad virtual
    • AMC Entertainment Holdings Inc invirtió $ 20 millones en salas de juego y producciones de realidad virtual: $ 10 millones para la compañía de entretenimiento de realidad virtual Dreamscape Immersive y otros $ 10 millones en un fondo de contenido.

Programas de fidelización de huéspedes

AMC Theatres creó el ahora desaparecido programa MovieWatcher que recompensaba a los asistentes frecuentes al cine de manera similar a otros programas de recompensas, pero presentaba aspectos innovadores. Se basó en un sistema de puntos por compra de boletos de película, con recompensas que variaban desde concesiones hasta pases de película según el nivel basado en puntos. Sin embargo, los puntos se limitaron a un máximo de cuatro puntos por período de tiempo de tres horas, lo que equivale a dos boletos. En el caso de los cines AMC que no formaban parte de la adquisición de Loews Cineplex y, por lo tanto, MovieTickets.com , el recargo del sitio web no se aplicaba a los miembros de MovieWatcher.

El 1 de abril de 2011, AMC inició un nuevo programa de recompensas conocido como AMC Stubs, que se podía comprar por una tarifa de $ 12 durante todo un año. Por esa tarifa inicial, los miembros recibirían $ 5 por cada $ 50 gastados entre la taquilla y el puesto de concesión en cualquier teatro de AMC en todo el país. Los miembros de AMC Stubs también recibieron una mejora de tamaño gratuita con cada palomita de maíz y bebida que compren (por ejemplo, un miembro de AMC Stubs puede obtener palomitas de maíz grandes por el precio de una regular).

Otros beneficios incluyen obsequios de cumpleaños y exención de tarifas de venta de boletos para sitios de venta de boletos en línea como MovieTickets.com y Fandango y también compras de boletos en línea a través del sitio web y la aplicación móvil de AMC. Se requerían recibos o talones de boletos para los ajustes manuales. No se permitirían más de cuatro ajustes manuales por cuenta en un solo mes calendario. Se realizarían ajustes manuales para las compras realizadas dentro de los 30 días calendario a partir de la fecha de la compra original.

Al 29 de marzo de 2012, AMC Stubs tenía 3,2 millones de miembros, lo que representa aproximadamente el 18% de la asistencia de AMC durante el año fiscal 2012. En julio de 2018, AMC Stubs se dividió en tres programas que todavía están vigentes: el programa gratuito AMC Stubs Insider ; el estreno anual de talones de AMC con cargo, que cuesta $ 15 al año y brinda los mismos beneficios que los talones originales más una línea acelerada en boletos y concesiones; y la lista A de AMC Stubs de pago mensual, que incluye hasta 3 entradas de cine a la semana para cualquier película en cualquier formato por $ 19.95 a $ 23.95 al mes, según el estado en el que el miembro planea ver películas. Los martes con descuento es otro función todos los martes para que los miembros compren boletos por solo $ 6 para cualquier película en la mayoría de las ubicaciones, con exclusiones ocasionales, además de recargos por formatos premium como 3D, IMAX y Dolby Cinema, así como eventos especiales.

Bar y salón MacGuffins

Algunas ubicaciones de AMC tienen un servicio de bar bajo la marca MacGuffins. Estos se ofrecen principalmente en lugares AMC y AMC Dine-in, pero algunos lugares AMC Classic con licencias de licor ofrecen sus bebidas alcohólicas con esta marca. Se pueden pedir bebidas en el bar y en el salón o en el teatro. Algunos cines AMC Dine-in tienen sus MacGuffins configurados como un restaurante de servicio completo al que se puede acceder sin tener que pagar una entrada al cine.

Vales

Se pueden usar varios tipos de cupones en AMC Theatres.

  • Entradas Black And Yellow
    • AMC vende boletos negros y amarillos (antes rojos, verdes, dorados y plateados), por lo general a un precio de $ 8.50 a $ 10.25, que se pueden comprar al por mayor en muchos minoristas, como Costco y Sam's Club , así como en ubicaciones de AMC. Ambos se pueden canjear por cualquier película, pero los boletos amarillos no se pueden canjear en los estados de California, Nueva York y Nueva Jersey. Independientemente del boleto utilizado, se aplican recargos por presentaciones especiales y formatos premium como RealD 3D, Dolby Cinema, IMAX, entre otros.
  • Tarjetas regalo
    • AMC ofrece tarjetas de regalo , que se venden en los cines de AMC y en algunos minoristas. Se pueden usar para comprar bienes o servicios (como boletos y comida) tanto en línea como en los cines AMC.
  • Vales de merienda
    • AMC ofrece cupones Show Snacks . Algunos se pueden cambiar por palomitas de maíz pequeñas, mientras que otros ofrecen una bebida de fuente pequeña. La cadena también ofrece cupones similares a través de SMS o aplicaciones para teléfonos inteligentes. Los cupones más antiguos especialmente diseñados para el puesto de concesión pueden ser aceptados por AMC, a su discreción.

Pancartas

Tras la adquisición de Carmike Cinemas, AMC comenzó a unificar sus cines bajo uno de los tres estandartes principales en 2017:

  • AMC sirve como el banner insignia, cubriendo los cines convencionales con características y formatos premium disponibles.
  • AMC Classic se utiliza para cines más pequeños y orientados al valor con menos comodidades premium. La marca es utilizada principalmente por las antiguas ubicaciones de Carmike (también reutilizando el logotipo de "película doblada" de Carmike y las marcas comerciales de "America's Hometown Cinemas"). Desde la compra de Carmike, algunas ubicaciones de AMC Classic han sido renovadas para agregar opciones de concesiones expandidas (que incluyen un menú más grande, barras MacGuffins y máquinas Coca-Cola Freestyle ), equipos audiovisuales mejorados y asientos reclinables.
  • AMC Dine-In se utiliza para cines que ofrecen un servicio de comida ampliado, incluidos auditorios con asientos reservados y servicio de mesa.

Otros esfuerzos

AMC también formó una sociedad de corta duración con Planet Hollywood que fracasó debido a la quiebra de esa empresa. La empresa Planet Movies by AMC planeaba abrir complejos en todo el mundo con el objetivo de tener ubicaciones icónicas en las principales áreas metropolitanas y otras áreas selectas, como Orlando y Columbus . Inicialmente, siete cines AMC megaplex existentes y sin nombre con más de 150 pantallas combinadas iban a ser renombrados bajo un acuerdo de licencia para incorporar ciertos elementos del nuevo concepto. Las siete ubicaciones iniciales con cambio de marca debían incluir mercados como Orlando, Florida . El megaplejo AMC Pleasure Island 24 en Orlando, situado directamente frente al restaurante y la unidad minorista más exitoso de Planet Hollywood y adyacente a Disney's Pleasure Island (ahora Disney Springs ) iba a ser la primera ubicación de Planet Movies.

Después de los siete iniciales, la empresa conjunta planeó poseer y operar todas las unidades posteriores, incluidos 8 a 10 complejos, con 200 a 250 pantallas planeadas para abrir durante los próximos 18 a 24 meses. A más largo plazo, la empresa anticipó el despliegue de unidades a un ritmo de 5 a 10 por año. Casi desde el principio, las tensiones financieras bien publicitadas en Planet Hollywood obstaculizaron el proyecto. La única ubicación de Planet Movies que se abrió, un megaplejo de 30 pantallas, lo hizo en el verano de 1999 en Easton Town Center en Columbus, Ohio . La ubicación también se encontraba junto a un restaurante Official All Star Café y Planet Hollywood .

El continuo mal desempeño financiero de Planet Hollywood llevó a la empresa a declararse en quiebra en diciembre de 1998, e incluso antes de que se abriera la primera ubicación declaró que "la empresa conjunta no tiene planes definitivos para expandir este concepto una vez que se complete el sitio de Columbus". Mientras Planet Hollywood se preparaba para salir de la bancarrota en octubre de 1999, su plan de reorganización enfatizaba el enfoque de nuevo en su negocio principal de restaurantes y lejos de empresas secundarias como Planet Movies y su cadena de helados Cool Planet. El restaurante Planet Hollywood y All Star Café en Columbus se cerraron a fines de 2000, y los recuerdos de la película también se retiraron del cine, ya que se rebautizó como AMC Easton 30, y continúa funcionando. La empresa conjunta Planet Movies de AMC se disolvió formalmente el 9 de enero de 2001.

Ambos Parques Disney en los Estados Unidos incluyeron a la vez salas de cine AMC en sus secciones de Downtown Disney: AMC Dine-In Disney Springs 24 megaplex con asientos en estadios con Dolby Cinema y Dine-In Theatres (inaugurado en 1996) (anteriormente AMC Pleasure Island 24) en Walt Disney World Resort y AMC Downtown Disney 12 en el multiplex con asientos en el estadio de Disneyland Resort (inaugurado en 2001, cerrado en 2018). El estadio 19 del AMC CityWalk situado en los Estudios Universal de Hollywood 's Citywalk fue relanzado después de una renovación como 'cine universal, un teatro AMC', el 21 de abril de 2017. Este lugar incluye una pantalla IMAX de siete pisos con láser IMAX e IMAX película de 70mm , así como auditorios inspirados en "Black Box". Tiene un proyector láser Christie por auditorio, con altavoces Dolby Atmos. En Universal Studios Florida , AMC tenía Universal Cineplex 20 (también un antiguo Cineplex Odeon), hasta septiembre de 2018, cuando se convirtió en Cinemark .

AMC Independent (también conocido como AMCi) es un programa de distribución de películas de AMC que tiene como objetivo ayudar a las películas independientes a llegar a una audiencia teatral. El programa se anunció en 2010 a través del Blog de AMC y desde entonces ha sido responsable de promover y distribuir todas las películas independientes en los cines de AMC.

Adquisiciones

El Loews Alderwood 16 en Lynnwood, Washington se inauguró en marzo de 2005 antes de la fusión con AMC.

AMC ha adquirido muchas otras cadenas de cines a lo largo de su historia, lo que ha dado como resultado un total de 385 cines con 5,128 pantallas en seis países:

En marzo de 2002, AMC compró General Cinema Corporation , que agregó 66 salas con 621 pantallas a los activos de la compañía, así como Gulf States Theatres, que tenía cinco salas con 68 pantallas en el área metropolitana de Nueva Orleans. A finales de 2003, AMC adquirió MegaStar Theatres, agregando cines adicionales en Atlanta y Minneapolis – St. Paul comercializa.

El 26 de enero de 2006, AMC se fusionó con Loews Cineplex Entertainment para formar AMC Entertainment; el acuerdo trajo al redil de AMC a todas las cadenas Loews y American Cineplex, junto con Magic Theatres (llamado así por el jugador de la NBA Magic Johnson ) y Star Theatres , con sede en Metro Detroit . En 2010, AMC adquirió Kerasotes Showplace Theatres, LLC, con sede en Chicago , por $ 275 millones, combinando la segunda y sexta cadenas de cines más grandes del país, excepto Showplace 14 en Nueva Jersey y los cines Showplace ICON.

En diciembre de 2015, Starplex Cinemas se vendió a AMC por aproximadamente $ 175 millones. La mayoría de estos teatros ahora operan como AMC Classic a partir de julio de 2017.

El 3 de marzo de 2016, AMC anunció su intención de adquirir Carmike Cinemas en un acuerdo de $ 1.1 mil millones, pendiente de la aprobación regulatoria y de los accionistas, que le permitiría superar a Regal como la cadena de cines más grande de Estados Unidos. La fusión se cerró oficialmente en diciembre de 2016.

En julio de 2016, UCI & Odeon Cinema Group se vendió a AMC por aproximadamente $ 1.21 mil millones, sujeto a la aprobación de la Comisión Europea. La adquisición fue aprobada por la Comisión Europea y el trato se cerró en noviembre de 2016.

En enero de 2017, Nordic Cinema Group , el principal operador de salas de cine en el área nórdica y báltica , fue vendido a AMC por aproximadamente $ 929 millones. El acuerdo se completó en marzo de 2017 después de que AMC recibiera la autorización de la Comisión Europea.

Controversias

Las primeras versiones de asientos estilo estadio construidos por AMC en 1995 tenían auditorios configurados con una entrada a un área plana inmediatamente en frente de la pantalla para usuarios de sillas de ruedas. Las personas sentadas allí tenían que inclinarse hacia atrás o mirar hacia arriba en un ángulo incómodo para ver la pantalla. Los invitados sanos tenían que subir las escaleras para sentarse en medio de las contrahuellas a fin de tener una cómoda línea de visión con la pantalla. Dado que algunos usuarios de sillas de ruedas tienen un rango de movimiento del cuello limitado, esta configuración convirtió a AMC en un objetivo popular para las demandas de la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA) . Posteriormente, AMC resolvió el problema en los teatros más nuevos mediante la construcción de auditorios de estadio completo donde la entrada principal es a través de una rampa que emerge a una plataforma en el medio de las gradas para que los usuarios de sillas de ruedas puedan disfrutar de una línea de visión óptima. Sin embargo, el Departamento de Justicia de EE. UU. Demandó a la empresa y obtuvo una orden que requería que AMC modernizara más de 1.990 pantallas en 95 multicines y megaplexes en todo Estados Unidos.

La empresa apeló con éxito la orden ante la Corte de Apelaciones del Noveno Circuito de los Estados Unidos , que dictaminó el 5 de diciembre de 2008 que la orden era excesiva y violaba los derechos al debido proceso de AMC según la Constitución de los Estados Unidos . AMC ganó al señalar que la Junta de Acceso de los Estados Unidos aún no había enmendado sus pautas para las salas de cine para exigirles específicamente que proporcionen a los huéspedes en silla de ruedas líneas de visión tan buenas como las de los elevadores elevados, en lugar de simplemente proporcionar una vista sin obstrucciones de la pantalla. Por lo tanto, el tribunal dictaminó que era injusto para AMC mantenerlo retroactivamente a un estándar que no existía en el momento en que comenzó a construir teatros estilo estadio.

Cuando AMC anunció que la mayoría de sus cines reabrirían a mediados de julio de 2020 durante la pandemia de COVID-19 , el anuncio inicial decía que las máscaras serían recomendadas pero no obligatorias. El director ejecutivo de AMC, Adam Aron, declaró: "Recomendamos encarecidamente a nuestros huéspedes que usen máscaras en todo el país, pero no las exigimos" y "no queríamos involucrarnos en una controversia política ... Pensamos que podría ser contraproducente si el uso de máscara forzada a aquellas personas que creen firmemente que no es necesario ". Después de un rechazo masivo del público, Aron cambió la política para exigir máscaras: "Este anuncio provocó una protesta intensa e inmediata de nuestros clientes, y está claro a partir de esta respuesta que no fuimos lo suficientemente lejos en el uso de máscaras", Aron dijo.

Consignas

  • "Hay una diferencia" (1986-2002)
  • "Experimente la diferencia" (2002-2011)
  • "Donde viven las películas" (2010-2012)
  • "AMC increíble" (2012-2021)
  • "Hacemos películas mejores" (2021-presente)

Galería

Ver también

Referencias

enlaces externos